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PMP专家解析第六版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目整合管理
监控过程组
第二部分 项目管理标准
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5 监控过程组
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5.1 监控项目工作
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5.1.2 项目文件示例
5.1.2 项目文件示例
可用作本过程输入的
项目文件
包括（但不限于）：
假设日志
；
估算依据
；
成本预测
；
问题日志
；
经验教训登记册
；
里程碑清单
；
质量报告
；
风险登记册
；
风险报告
；
进度预测
。
引用
全部引用
输入或输出
不选
输入
输出
工具与技术
不选
工具与技术
过程组
不选
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
知识领域
不选
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理