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项目沟通管理执行过程组
第一部分项目管理知识体系指南 /10 项目沟通管理 /10.2 管理沟通 /10.2.3 管理沟通：输出 /10.2.3.1 项目沟通记录

10.2.3.1 项目沟通记录

项目沟通工件可包括（但不限于）：绩效报告、可交付成果的状态、进度进展、产生的成本、演示，以及相关方需要的其他信息。

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

变更日志。见 4.6.3.3 节。变更日志记录所有变更请求的状态。
经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。经验教训用于改进项目绩效，以免重犯错误。登记册有助于确定针对哪些方面设定规则或指南，以使团队行动保持一致。
里程碑清单。见 6.2.3.3 节。里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期。
项目沟通记录。见 10.2.3.1 节。项目沟通记录包含绩效报告、可交付成果的状态，以及项目生成的其他信息。
项目进度计划。见 6.5.3.2 节。进度计划至少包含工作活动清单、持续时间、资源，以及计划的开始与完成日期。
需求跟踪矩阵。见 5.2.3.2 节。需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于把关注点放在最终结果上。
风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册提供可能影响项目执行的各种威胁和机会的信息。
风险报告。见 11.2.3.2 节。风险报告提供关于整体项目风险来源的信息，以及关于已识别单个项目风险的概括信息。

可用于本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志记录了与技术规范、估算、进度和风险等有关的全部假设条件和制约因素。
估算依据。见 6.4.3.2 节和 7.2.3.2 节。估算依据用于根据实际结果来评估持续时间、成本和资源估算，以及成本控制。
变更日志。见 4.6.3.3 节。变更日志包含了整个项目或阶段期间的所有变更请求的状态。
问题日志。见 4.3.3.3 节。问题日志用于确认没有未决问题。
经验教训登记册。见 4.3.3.1 节。在归入经验教训知识库之前，完成对阶段或项目经验教训的总结。
里程碑清单。见 6.2.3.3 节。里程碑清单列出了完成项目里程碑的最终日期。
项目沟通记录。见 10.2.3.1 节。项目沟通记录包含整个项目期间所有的沟通。
质量控制测量结果。见 8.3.3.1 节。质量控制测量结果记录了控制质量活动的结果，证明符合质量要求。
质量报告。见 8.2.3.1 节。质量报告的内容可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改进建议，以及在控制质量过程中发现的情况的概述。
需求文件。见 5.2.3.1 节。需求文件用于证明符合项目范围。
风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册提供了有关项目期间发生的风险的信息。
风险报告。见 11.2.3.2 节。风险报告提供了有关风险状态的信息，用于确认项目结束时没有未关闭的风险。

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

问题日志。见 4.3.3.3 节。问题日志提供项目的历史信息、相关方参与问题的记录，以及它们如何得以解决。
经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在项目早期获取的经验教训可用于项目后期阶段，以改进沟通效果。
项目沟通记录。见 10.2.3.1 节。提供关于已开展的沟通的信息。

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

问题日志。见 4.3.3.3 节。问题日志记录了所有与项目和相关方有关的已知问题。
经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在项目早期获取的经验教训，可用于项目后期阶段，以提高引导相关方参与的效率和效果。
项目沟通记录。见 10.2.3.1 节。根据沟通管理计划和相关方参与计划而与相关方开展的项目沟通，都已包括在项目沟通记录中。
风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册记录了与相关方参与及互动有关的风险，它们的分类，以及潜在的应对措施。
相关方登记册。见 13.1.3.1 节。相关方登记册记录了各种相关方信息，包括（但不限于）：相关方名单、评估结果和分类情况。

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

变更日志；
经验教训登记册；
里程碑清单；
项目沟通记录；
项目进度计划；
需求跟踪矩阵；
风险登记册；
风险报告。

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

问题日志；
经验教训登记册；
项目沟通记录。

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

问题日志；
经验教训登记册；
项目沟通记录；
风险登记册；
相关方登记册。

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

假设日志；
估算依据；
变更日志；
问题日志；
经验教训登记册；
里程碑清单；
项目沟通记录；
质量控制测量结果；
质量报告；
需求文件；
风险登记册；
风险报告。