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PMP专家解析第六版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目资源管理
执行过程组
第一部分 项目管理知识体系指南
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9 项目资源管理
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9.3 获取资源
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9.3.3 获取资源:输出
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9.3.3.1 实物资源分配单
9.3.3.1 实物资源分配单
实物资源分配单
记录了
项目
将使用的材料、设备、用品、地点和其他实物资源。
引用
全部引用
输入或输出
不选
输入
输出
工具与技术
不选
工具与技术
过程组
不选
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
知识领域
不选
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理
第一部分 项目管理知识体系指南
9 项目资源管理
9.6 控制资源
9.6.3 控制资源:输出
9.6.3.4 项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):
假设日志。见 4.1.3.2 节。把关于设备、材料、用品和其他实物资源的新假设条件更新在假设日志中。
问题日志。见 4.3.3.3 节。在本过程中出现的新问题可以记录到问题日志中。
经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在经验教训登记册中更新有效管理资源物流、废料、使用偏差,以及应对资源偏差的纠正措施的技术。
实物资源分配单。见 9.3.3.1 节。实物资源分配单是动态的,会因可用性、项目、组织、环境或其他因素而发生变更。
资源分解结构。见 9.2.3.3 节。可能需要更新资源分解结构,以反映使用项目资源的方式。
风险登记册。见 11.2.3.1 节。关于资源可用性、利用或其他实物资源的风险更新风在险登记册中。