成本管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。
例如,在成本管理计划中规定:
关于挣值管理的更多信息,参见《挣值管理实践标准》(第 2 版)[17]。
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件,它整合并综合了所有子管理计划和基准,以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。
项目管理计划组件包括(但不限于):
虽然在本过程生成的组件会因项目而异,但是通常包括(但不限于):
项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划,但它们也是实现高效管理所必需的文件。表 4-1 列出了主要的项目管理计划组件和项目文件。
表 4-1项目管理计划和项目文件
见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 7-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出,图 7-3 是本过程的数据流向图。
图 7-2规划成本管理:输入、工具与技术和输出
图 7-3规划成本管理:数据流向图
应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划,建立各成本管理过程的基本框架,以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分,其过程及工具与技术应记录在成本管理计划中。
项目团队可能举行规划会议来制定成本管理计划。参会者可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、项目成本负责人,以及其他必要人员。
见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):
见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):
见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):
项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括(但不限于):
见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):
还包括工作分解结构,可用作安排风险识别工作的框架。
项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):
可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):
可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):