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PMP专家解析第六版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目风险管理
规划过程组
第二部分 项目管理标准
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3 规划过程组
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3.19 识别风险
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3.19.2 项目文件示例
3.19.2 项目文件示例
可用作本过程输入的
项目文件
包括（但不限于）：
假设日志
；
成本估算
；
持续时间估算
；
问题日志
；
经验教训登记册
；
需求文件
；
资源需求
；
相关方登记册
。
引用
全部引用
输入或输出
不选
输入
输出
工具与技术
不选
工具与技术
过程组
不选
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
知识领域
不选
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理