Toggle navigation
PMP专家解析第六版
章节浏览
(current)
十五至尊图
ITTO
工具总表
搜索
手机版
修改密码
退出
登录
注册
全部展开
全部合拢
第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目沟通管理
规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南
/
10 项目沟通管理
/
10.1 规划沟通管理
/
10.1.2 规划沟通管理:工具与技术
/
10.1.2.2 沟通需求分析
10.1.2.2 沟通需求分析
分析沟通需求,确定
项目相关方
的信息需求,包括所需信息的类型和格式,以及信息对相关方的价值。
常用于识别和确定
项目
沟通需求的信息包括(但不限于):
相关方登记册
及
相关方参与计划
中的相关信息和沟通需求;
潜在沟通渠道或途径数量,包括一对一、一对多和多对多沟通;
组织
结构图;
项目
组织
与相关方的职责、关系及相互依赖;
开发方法;
项目
所涉及的学科、部门和专业;
有多少人在什么地点参与
项目
;
内部信息需要(如何时在
组织
内部沟通);
外部信息需要(如何时与媒体、公众或承包商沟通);
法律要求。
引用
全部引用
输入或输出
不选
输入
输出
工具与技术
不选
工具与技术
过程组
不选
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
知识领域
不选
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理