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PMP专家解析第六版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目采购管理
执行过程组
第一部分 项目管理知识体系指南
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12 项目采购管理
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12.2 实施采购
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12.2.3 实施采购:输出
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12.2.3.1 选定的卖方
12.2.3.1 选定的卖方
选定的卖方
是在建议书评估或投标评估中被判断为最有竞争力的投标人。对于较复杂、高价值和高风险的采购,在授予合同前,要把
选定的卖方
报给
组织
高级管理人员审批。
引用
全部引用
输入或输出
不选
输入
输出
工具与技术
不选
工具与技术
过程组
不选
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
知识领域
不选
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理
第一部分 项目管理知识体系指南
12 项目采购管理
12.3 控制采购
12.3.1 控制采购:输入
12.3.1.2 项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):
假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志记录了采购过程中做出的假设。
经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在项目早期获取的经验教训可供项目未来使用,以改进承包商绩效和采购过程。
里程碑清单。见 6.2.3.3 节。重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。
质量报告。见 8.2.3.1 节。质量报告用于识别不合规的卖方过程、程序或产品。
需求文件。见 5.2.3.1 节。需求文件可能包括:
卖方需要满足的技术要求;
具有合同和法律意义的需求,如健康、安全、安保、绩效、环境、保险、知识产权、同等就业机会、执照、许可证,以及其他非技术要求。
需求跟踪矩阵。见 5.2.3.2 节。需求跟踪矩阵将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果。
风险登记册。见 11.2.3.1 节。取决于卖方的组织、合同的持续时间、外部环境、项目交付方法、所选合同类型,以及最终商定的价格,每个被选中的卖方都会带来特殊的风险。
相关方登记册。见 13.1.3.1 节。相关方登记册包括关于已识别相关方的信息,例如,合同团队成员、选定的卖方、签署合同的专员,以及参与采购的其他相关方。