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PMP专家解析第六版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目整合管理
规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南
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4 项目整合管理
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4.2 制定项目管理计划
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4.2.1 制定项目管理计划:输入
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4.2.1.2 其他过程的输出
4.2.1.2 其他过程的输出
创建
项目管理计划
需要整合诸多过程(如第 5 章至第 13 章所述)的输出。其他规划过程所输出的子计划和基准都是本过程的输入。此外,对这些子计划和基准的变更都可能导致对
项目管理计划
的相应更新。
引用
全部引用
输入或输出
不选
输入
输出
工具与技术
不选
工具与技术
过程组
不选
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
知识领域
不选
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理