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PMP专家解析第六版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
第三部分 附录、术语表、索引
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附录 X1 第 6 版更新
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X1.3 输入和输出处理规则
X1.3 输入和输出处理规则
以下业务规则用于确保每个
项目管理过程
中输入和输出的顺序及信息的一致性:
基本规则
:
输入是对过程很关键的任何文件。
除非输出为最终输出或被其他输入(如
项目文件
)采纳,否则输出应成为另一个
项目管理过程
的输入。
若输入并非来自
项目
外部,它们应该是其他
项目管理过程
的输出。
项目文件
规则:
具体
项目文件
首次被识别时会列为具体输出。然后,它们将作为“
项目文件更新
”列入输出清单,内容叙述部分会对其加以描述。
当任何
项目文件
是输入时,会列出“
项目文件
”一词,而且内容叙述部分会说明具体的
项目文件
。
项目管理计划
规则:
对于会制定子计划的规划过程来说,
项目章程
是第一项输入,
项目管理计划
为第二项输入。
创建
项目管理计划组件
的过程将具体列出组成部分。在此之后,它们会作为“
项目管理计划更新
”列入输出清单,内容叙述部分会对其加以描述。
如果
项目管理计划
是过程输入,在内容叙述部分可能会对视为输入的具体
项目管理计划
组成部分进行说明。
排序规则:
若
项目章程
是输入,则其为第一项输入。
如果
项目管理计划
是输入或输出,子管理计划会按《PMBOK® 指南》中输出它们的章节顺序列出,随后列出基准和任何其他计划。
项目文件
会以字母排列顺序列出。
事业环境因素和组织过程资产
也会按该顺序列在末尾。
如果更新是输出,它们的排列顺序如下:
项目管理计划更新
;
项目文件更新
;
组织过程资产更新
。
引用
全部引用
输入或输出
不选
输入
输出
工具与技术
不选
工具与技术
过程组
不选
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
知识领域
不选
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理