PMBOK/PMP 输入/输出“变更请求”分析

• 4.3 指导与管理项目工作
• 4.5 监控项目工作
• 5.5 确认范围
• 5.6 控制范围
• 6.2 定义活动
• 6.5 制定进度计划
• 6.6 控制进度
• 7.4 控制成本
• 8.2 管理质量
• 8.3 控制质量
• 9.3 获取资源
• 9.4 建设团队
• 9.5 管理团队
• 9.6 控制资源
• 10.3 监督沟通
• 11.5 规划风险应对
• 11.6 实施风险应对
• 11.7 监督风险
• 12.1 规划采购管理
• 12.2 实施采购
• 12.3 控制采购
• 13.1 识别相关方
• 13.3 管理相关方参与
• 13.4 监督相关方参与

• 4.6 实施整体变更控制