PMBOK/PMP 输入/输出“变更请求”分析

4.3 指导与管理项目工作

4.5 监控项目工作

5.5 确认范围

5.6 控制范围

6.2 定义活动

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

7.4 控制成本

8.2 管理质量

8.3 控制质量

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

10.3 监督沟通

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

13.1 识别相关方

13.3 管理相关方参与

13.4 监督相关方参与

6.5.3.5 变更请求

详细

4.6 实施整体变更控制